Después de unas semanas con el foco fijo en este proyecto, no sabes la ilusión que me hace poner a tu disposición el eBook BAUTEAM. Y además, como ya se anunció: ¡fácil y gratis!
En esta entrada te cuento cómo llegar a él. Este también es un post de mudanza… me voy a un hosting propio: ecallejon.com
Si sigues el blog desde hace un tiempo ya conocerás el Bauteam. Para ti y para los que aún no lo conocen, tengo una noticia de las que gusta dar 🙂 ¡El viernes 28 de junio publico un ebook sobre el Bauteam! Me hace mucha ilusión y quiero compartirla todos.
A continuación os explico un poco el porqué de sacar un ebook sobre este tema. También os presente el contenido del mismo y más información para poder conseguirlo.
Para finalizar con la serie de entradas dedicadas Bauteam, hoy abordaremos el Modelo Mainz, uno de los dos más destacados junto con el de Friburgo.
Este modelo, denominado Bauteam Mainz-Großberg, se desarrolló en esa misma ciudad, y se basa en la adjudicación de la fase de optimización del planeamiento a través de un «concurso complejo». Una de las condiciones de este tipo de concurso, es que se debe participar en él formando Bauteams con una serie de características concretas.
El modelo Mainz se aplica por primera vez en un proyecto con el que se ejecutan 24 viviendas unifamiliares, dentro del «programa económico local de cooperación en la economía de Mainz». 17 equipos de trabajo formados por estudios de proyectistas y empresas constructoras participaron en el concurso complejo.
A continuación, se presenta el modelo, según lo hacen Cornelia Becker y Reinhold Over, arquitectos en Over Architekten BDA, en la presentación del proyecto piloto dentro de la guía “Bauteam – ein Leitfaden für Architekten und Handwerker”.
En entradas anteriores se ha hablado sobre el sistema Bauteam a nivel conceptual y exponiendo casos prácticos. Ahora se pretenden estudiar los dos modelos más destacados: el de Friburgo y el de Mainz. En este post, desarrollaremos el primero.
El modelo Friburgo, llamado TeamWerk-Bau, se basa en la cooperación de los proyectistas y las empresas “de oficios”. Se entiende como una alternativa al modelo de adjudicación con contratista general. El cliente se puede ahorrar los sobrecostos habituales cuando se trabaja con un contratista general, pudiendo oscilar entre un 10 y un 15% de los costes de producción.
Klaus Wehrle es arquitecto y desarrollador urbano. Él y su estudio (Werkgruppe 1) comenzaron aplicando este sistema de trabajo, a mediados de los años 90, importando el original de Países Bajos, y han ido optimizándolo con el tiempo. Han desarrollado más de 20 proyectos de muy diversa índole, construyendo en total más de 200 edificaciones con esta filosofía de construcción.
Según sus promotores, el trabajo con el modelo Friburgo, da como resultado, por un lado, ventajas económicas, y por otro lado, garantías para el promotor en relación a plazos y costos.
El Bauteam genera debate entre los profesionales de la construcción, tanto en España y en Alemania. En ninguno de estos países ha sido habitual priorizar la cooperación entre los agentes desde fase de proyecto.
En la tarea de recopilar información sobre el Bauteam, he topado con los resultados de una encuesta realizada a profesionales de la construcción en aquel país. En ella se les pregunta acerca de este sistema de trabajo.
El Bauteam es un sistema de trabajo en construcción, basado en la colaboración intensa entre las partes implicadas en el proyecto: cliente, proyectista y contratista. El Bauteam levanta la bandera de la cooperación como base de trabajo, con el objetivo de optimizar el proyecto a través de la aportación y confrontación de ideas por parte de todos los participantes del equipo.
En el post anterior, se presentaba el concepto y la filosofía de este sistema de trabajo. Este método, importado de Países Bajos, ha sido usado en Alemania en proyectos de toda índole. Sin embargo, una vez conocida la parte teórica del Bauteam, surgen dudas, ya que es un sistema poco habitual de trabajo. ¿Es de fácil aplicación? ¿Depende de la actitud de sus integrantes o del tipo de proyecto? ¿Qué habrá que evaluar para deducir si es posible implementarlo en un proyecto de construcción?
Este segundo post de la serie pretende profundizar en el método en cuestión, para intentar ir dando respuesta a estas y otras preguntas.
¿Aceptaría un arquitecto realizar el proyecto de la mano de un albañil? ¿Puede un electricista comprometerse en costes y plazos desde los planos? ¿Es posible que todos los agentes implicados cooperen para un éxito común?
El modelo Bauteam apuesta por eso: sentar en la mesa de la planificación del proyecto a todas las partes implicadas para hacer el éxito común.
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